ETHICAL LEADERSHIP REQUIRES NOT JUST FOLLOWING RULES BUT ALSO INSPIRING OTHERS TO ADOPT MORAL BEHAVIOR. ELABORATE
Ethical leadership is not simply about adhering to rules and regulations. While following rules is an essential aspect of any leadership role, ethical leadership goes a step further by influencing, inspiring, and empowering others to adopt and internalize moral behavior. In this in-depth discussion, we will explore how ethical leadership is about much more than compliance—it’s about setting an example, fostering an environment of trust, and guiding others toward doing what is morally right, even when no one is watching
DEFINING ETHICAL LEADERSHIP
Ethical leadership is a form of leadership that is guided by respect for ethical beliefs and values, and for the dignity and rights of others. Ethical leaders make decisions based on a clear sense of what is morally right and wrong. They emphasize integrity, fairness, transparency, and accountability, both in their actions and in the organizational culture they create.
An ethical leader does more than just follow a code of conduct; they act as role models for moral behavior, demonstrating the values they want to see in others and creating an environment where employees feel encouraged to do what is right, even when it is challenging.
ETHICAL LEADERSHIP AND RULE FOLLOWING
At the core of ethical leadership is the adherence to rules and regulations—but this is just the beginning. Rules are designed to provide structure, maintain order, and ensure fairness within an organization. Ethical leaders are committed to abiding by these rules, ensuring that they model appropriate conduct, and holding themselves and others accountable.
However, rule-following alone does not make someone an ethical leader. Rules are often limited in scope, and they don’t always cover every possible scenario that may arise in an organization or society. Ethical leadership requires leaders to go beyond mere compliance, using their moral judgment and integrity to guide their decisions.
- Example: A public official who adheres strictly to legal codes (like public procurement laws) is following the rules. However, an ethical leader would also consider the fairness of the process, ensure that marginalized voices are heard, and avoid any actions that could potentially harm vulnerable communities, even if such actions are legally permissible.
INSPIRING MORAL BEHAVIOR IN OTHERS
While rule-following is important, ethical leadership requires the ability to inspire and influence others to adopt moral behavior voluntarily. Leaders can create environments in which moral behavior is encouraged, appreciated, and practiced consistently. This involves:
- Modeling behavior: Ethical leaders demonstrate the ethical standards they expect from others. Their actions and decisions reflect a commitment to integrity, honesty, and fairness. By consistently acting ethically, they set an example that others can follow.
- Example: A leader in a company who values transparency might openly share challenges and decisions with their team, fostering trust and openness. In doing so, they encourage employees to communicate honestly, create a culture of integrity, and build trust.
- Empathy and consideration: Ethical leaders understand the emotions and needs of others. By being compassionate, they inspire others to consider the impact of their actions on others and adopt behaviors that reflect respect and fairness.
- Example: A manager who takes time to understand employees’ personal challenges and adjusts work expectations accordingly is demonstrating moral leadership. This inspires employees to value empathy and to adopt considerate behavior in their interactions with others.
- Encouraging moral reflection: Ethical leaders promote an environment where individuals are encouraged to reflect on their actions, values, and the consequences of their choices. They foster critical thinking about ethical dilemmas and encourage their teams to consider the broader societal and personal implications of their decisions.
- Example: A team leader might encourage discussions about ethical issues during meetings, such as how to handle customer data responsibly or how to balance profits with social responsibility. This not only educates the team but also fosters a sense of accountability and ownership over their moral behavior.
THE ROLE OF TRUST AND TRANSPARENCY IN ETHICAL LEADERSHIP
For ethical leadership to be effective in inspiring moral behavior, trust and transparency are essential. Ethical leaders establish a culture of trust, where team members believe that their leader is genuinely committed to doing what is right, and that they themselves are encouraged to do the same.
- Building trust: Ethical leaders earn trust by demonstrating consistency between their words and actions, being honest about mistakes, and fostering a transparent decision-making process. When leaders act in morally sound ways, team members are more likely to emulate that behavior and adopt similar moral standards.
- Example: A CEO who publicly acknowledges the company’s environmental impact and takes responsibility for it, even when it is inconvenient, will earn the trust of employees. This kind of openness encourages employees to think critically about their own actions and align their decisions with ethical principles.
- Transparency in decision-making: Ethical leaders make decisions that are transparent and explain the reasoning behind their choices. This openness not only helps employees understand the ethical implications of decisions but also teaches them how to approach similar challenges.
- Example: A public servant involved in distributing community resources during a crisis might explain the criteria for allocation, providing transparency around how decisions were made. This helps people understand that fairness, not favoritism, guided the choices, and this transparency encourages others to follow suit in their own decisions.
ETHICAL LEADERSHIP FOSTERS LONG-TERM MORAL BEHAVIOR
Ethical leadership is not just about instant moral decisions—it is about creating a culture of ethical behavior that persists long-term. When ethical leadership is ingrained in the values and actions of an organization, it becomes a driving force for sustainable success, fairness, and integrity.
- Promoting long-term ethical commitment: Ethical leaders emphasize the importance of doing the right thing, even when there are no immediate rewards or when it is difficult to do so. They encourage others to think beyond short-term gains and consider the long-term impact of their actions on the community, society, and future generations.
- Example: A school principal who prioritizes fairness in resource allocation—ensuring that all students, regardless of their socioeconomic background, have equal access to educational tools—fosters a culture of equity. Over time, this leads to an environment where fairness and equality are seen as inherent values that students carry forward into their lives and careers.
- Ethical mentorship: Ethical leaders take on a mentoring role, helping to develop future leaders who will carry the torch of ethical behavior. By providing guidance, feedback, and support, they create a pipeline of ethical leadership in the organization.
- Example: A senior leader in an organization who mentors young professionals by discussing ethical challenges they have faced and offering advice on how to handle them with integrity ensures that moral leadership continues to flourish across generations.
ETHICAL LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL CULTURE
An organization led by ethical leaders is more likely to develop a strong ethical culture. This culture encourages individuals to align their personal values with organizational values, reinforcing that moral behavior is the foundation of success.
- Encouraging ethical practices in policies and procedures: Ethical leaders ensure that the organization’s policies and procedures reflect ethical principles and are designed to encourage moral behavior at all levels.
- Example: A business leader who implements whistleblower protection policies and encourages employees to report unethical practices is fostering a culture of accountability and moral responsibility. This ensures that employees feel safe and supported when they act with integrity.
- Rewarding ethical behavior: Ethical leaders recognize and reward ethical behavior, reinforcing that doing the right thing is valued. By doing so, they create incentives for others to adopt similar behavior.
- Example: An organization that publicly recognizes employees for their commitment to social responsibility, such as volunteering in the community or helping to implement environmentally sustainable practices, encourages others to follow suit.
CONCLUSION
Ethical leadership requires far more than simply following rules—it involves the active and deliberate shaping of an organizational culture that encourages moral behavior at every level. By modeling ethical actions, inspiring others through empathy and transparency, fostering a culture of trust, and emphasizing the long-term value of ethical behavior, leaders can create environments where integrity and fairness are not just expectations but core principles that guide every decision. Ethical leaders, therefore, act as role models who inspire and enable others to adopt moral behavior, ensuring that their influence extends far beyond their own actions and has a lasting impact on the organization and society as a whole.
நெறிமுறைத் தலைமைத்துவத்திற்கு விதிகளைப் பின்பற்றுவது மட்டுமல்ல, ஒழுக்க நடத்தையை ஏற்றுக்கொள்ள மற்றவர்களையும் தூண்டுவதும் அவசியம். விரிவான
நெறிமுறை தலைமைவெறுமனே விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளைக் கடைப்பிடிப்பது அல்ல. விதிகளைப் பின்பற்றுவது எந்தவொரு தலைமைப் பாத்திரத்திற்கும் இன்றியமையாத அம்சமாக இருந்தாலும், தார்மீக நடத்தையை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் உள்வாங்குவதற்கும் மற்றவர்களை செல்வாக்கு செலுத்தி, ஊக்குவிப்பதன் மூலம் மற்றும் அதிகாரமளிப்பதன் மூலம் நெறிமுறை தலைமை ஒரு படி மேலே செல்கிறது. இந்த ஆழமான விவாதத்தில், இணக்கத்தை விட நெறிமுறை தலைமை எப்படி இருக்கிறது என்பதை ஆராய்வோம் – இது ஒரு உதாரணம் அமைப்பது, நம்பிக்கையின் சூழலை வளர்ப்பது மற்றும் யாரும் பார்க்காதபோதும், தார்மீக ரீதியாக சரியானதைச் செய்ய மற்றவர்களை வழிநடத்துவது.
நெறிமுறை தலைமைத்துவத்தை வரையறுத்தல்
நெறிமுறை தலைமைநெறிமுறை நம்பிக்கைகள் மற்றும் மதிப்புகள் மற்றும் மற்றவர்களின் கண்ணியம் மற்றும் உரிமைகளுக்கான மரியாதையால் வழிநடத்தப்படும் தலைமையின் ஒரு வடிவம். நெறிமுறைத் தலைவர்கள் தார்மீக ரீதியாக எது சரி எது தவறு என்ற தெளிவான உணர்வின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். அவர்கள் ஒருமைப்பாடு, நியாயம், வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பொறுப்புணர்வை வலியுறுத்துகின்றனர், அவர்கள் தங்கள் செயல்களிலும், அவர்கள் உருவாக்கும் நிறுவன கலாச்சாரத்திலும்.
ஒரு நெறிமுறைத் தலைவர் நடத்தை நெறிமுறையைப் பின்பற்றுவதை விட அதிகம் செய்கிறார்; அவர்கள் தார்மீக நடத்தைக்கு முன்மாதிரியாக செயல்படுகிறார்கள், மற்றவர்களிடம் அவர்கள் பார்க்க விரும்பும் மதிப்புகளை நிரூபிக்கிறார்கள் மற்றும் சவாலாக இருந்தாலும் சரி, சரியானதைச் செய்ய ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்கப்படுவதை உணரும் சூழலை உருவாக்குகிறார்கள்.
நெறிமுறை தலைமைத்துவம் மற்றும் பின்பற்றும் விதி
நெறிமுறை தலைமையின் மையத்தில் விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை கடைபிடிப்பது – ஆனால் இது ஆரம்பம் மட்டுமே. விதிகள் கட்டமைப்பை வழங்கவும், ஒழுங்கை பராமரிக்கவும் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நேர்மையை உறுதிப்படுத்தவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. நெறிமுறைத் தலைவர்கள் இந்த விதிகளுக்குக் கீழ்ப்படிவதற்கு உறுதிபூண்டுள்ளனர், அவர்கள் தகுந்த நடத்தையை முன்மாதிரியாகக் கொண்டிருப்பதை உறுதிசெய்து, தங்களையும் மற்றவர்களையும் பொறுப்பேற்க வேண்டும்.
இருப்பினும், விதிகளைப் பின்பற்றுவது மட்டுமே ஒருவரை நெறிமுறைத் தலைவராக ஆக்குவதில்லை. விதிகள் பெரும்பாலும் வரம்புக்குட்பட்டவை, மேலும் அவை எப்போதும் ஒரு நிறுவனத்திலோ அல்லது சமூகத்திலோ ஏற்படக்கூடிய ஒவ்வொரு சாத்தியமான சூழ்நிலையையும் உள்ளடக்குவதில்லை. நெறிமுறை தலைமைக்கு தலைவர்கள் வெறும் இணக்கத்திற்கு அப்பால் செல்ல வேண்டும், அவர்களின் தார்மீக தீர்ப்பு மற்றும் நேர்மையைப் பயன்படுத்தி அவர்களின் முடிவுகளை வழிநடத்த வேண்டும்.
- உதாரணம்: சட்டக் குறியீடுகளை (பொது கொள்முதல் சட்டங்கள் போன்றவை) கண்டிப்பாகப் பின்பற்றும் ஒரு பொது அதிகாரி விதிகளைப் பின்பற்றுகிறார். எவ்வாறாயினும், ஒரு நெறிமுறைத் தலைவர் செயல்முறையின் நேர்மையைக் கருத்தில் கொள்வார், ஓரங்கட்டப்பட்ட குரல்கள் கேட்கப்படுவதை உறுதிசெய்து, பாதிக்கப்படக்கூடிய சமூகங்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் எந்தவொரு செயல்களையும் தவிர்க்க வேண்டும், அத்தகைய நடவடிக்கைகள் சட்டப்பூர்வமாக அனுமதிக்கப்பட்டாலும் கூட.
மற்றவர்களுக்கு தார்மீக நடத்தையை ஊக்குவிக்கிறது
விதியைப் பின்பற்றுவது முக்கியம் என்றாலும், நெறிமுறைத் தலைமைக்கு மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்தும் திறன் தேவைப்படுகிறது. தார்மீக நடத்தை ஊக்குவிக்கப்படும், பாராட்டப்படும் மற்றும் தொடர்ந்து நடைமுறைப்படுத்தப்படும் சூழல்களை தலைவர்கள் உருவாக்க முடியும். இது உள்ளடக்கியது:
- மாடலிங் நடத்தை: நெறிமுறைத் தலைவர்கள் மற்றவர்களிடமிருந்து அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் நெறிமுறை தரங்களை நிரூபிக்கிறார்கள். அவர்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் முடிவுகள் ஒருமைப்பாடு, நேர்மை மற்றும் நேர்மைக்கான அர்ப்பணிப்பை பிரதிபலிக்கின்றன. தொடர்ந்து நெறிமுறையுடன் செயல்படுவதன் மூலம், மற்றவர்கள் பின்பற்றக்கூடிய ஒரு முன்மாதிரியை அவர்கள் அமைக்கிறார்கள்.
- உதாரணம்: வெளிப்படைத்தன்மையை மதிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஒரு தலைவர், தங்கள் குழுவுடன் சவால்கள் மற்றும் முடிவுகளை வெளிப்படையாகப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம், நம்பிக்கை மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையை வளர்க்கலாம். அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், அவர்கள் ஊழியர்களை நேர்மையாக தொடர்பு கொள்ளவும், ஒருமைப்பாட்டின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கவும், நம்பிக்கையை வளர்க்கவும் ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
- பச்சாதாபம் மற்றும் கருத்தில்: நெறிமுறை தலைவர்கள் மற்றவர்களின் உணர்ச்சிகளையும் தேவைகளையும் புரிந்துகொள்கிறார்கள். இரக்கமுள்ளவர்களாக இருப்பதன் மூலம், அவர்கள் மற்றவர்களுக்கு தங்கள் செயல்களின் தாக்கத்தை கருத்தில் கொள்ள தூண்டுகிறார்கள் மற்றும் மரியாதை மற்றும் நேர்மையை பிரதிபலிக்கும் நடத்தைகளை பின்பற்றுகிறார்கள்.
- உதாரணம்: ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட சவால்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், அதற்கேற்ப வேலை எதிர்பார்ப்புகளைச் சரிசெய்வதற்கும் நேரத்தைச் செலவழிக்கும் ஒரு மேலாளர் தார்மீகத் தலைமையை நிரூபிக்கிறார். இது பணியாளர்களை பச்சாதாபத்தை மதிக்கவும் மற்றவர்களுடன் அவர்களின் தொடர்புகளில் கவனமான நடத்தையை பின்பற்றவும் ஊக்குவிக்கிறது.
- தார்மீக பிரதிபலிப்பை ஊக்குவிக்கிறது: நெறிமுறைத் தலைவர்கள், தனிநபர்கள் தங்கள் செயல்கள், மதிப்புகள் மற்றும் அவர்களின் தேர்வுகளின் விளைவுகளைப் பிரதிபலிக்க ஊக்குவிக்கும் சூழலை ஊக்குவிக்கின்றனர். அவர்கள் நெறிமுறை சங்கடங்களைப் பற்றிய விமர்சன சிந்தனையை வளர்க்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் முடிவுகளின் பரந்த சமூக மற்றும் தனிப்பட்ட தாக்கங்களைக் கருத்தில் கொள்ள தங்கள் குழுக்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
- உதாரணம்: வாடிக்கையாளர் தரவை எவ்வாறு பொறுப்புடன் கையாள்வது அல்லது சமூகப் பொறுப்புடன் லாபத்தை எவ்வாறு சமன் செய்வது போன்ற கூட்டங்களின் போது நெறிமுறை சிக்கல்கள் பற்றிய விவாதங்களை ஒரு குழுத் தலைவர் ஊக்குவிக்கலாம். இது குழுவிற்கு கல்வி கற்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் தார்மீக நடத்தையின் மீது பொறுப்புணர்வையும் உரிமையையும் வளர்க்கிறது.
நெறிமுறை தலைமைத்துவத்தில் நம்பிக்கை மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையின் பங்கு
தார்மீக நடத்தையை ஊக்குவிப்பதில் நெறிமுறை தலைமை பயனுள்ளதாக இருக்க, நம்பிக்கை மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை அவசியம். நெறிமுறைத் தலைவர்கள் நம்பிக்கையின் கலாச்சாரத்தை நிறுவுகிறார்கள், அங்கு குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் தலைவர் சரியானதைச் செய்வதில் உண்மையான அர்ப்பணிப்புடன் இருப்பதாக நம்புகிறார்கள், மேலும் அவர்களே அதைச் செய்ய ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள்.
- நம்பிக்கையை உருவாக்குதல்: நெறிமுறைத் தலைவர்கள் தங்கள் வார்த்தைகளுக்கும் செயல்களுக்கும் இடையே நிலைத்தன்மையை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் நம்பிக்கையைப் பெறுகிறார்கள், தவறுகளைப் பற்றி நேர்மையாக இருங்கள் மற்றும் வெளிப்படையான முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை வளர்ப்பதன் மூலம். தலைவர்கள் தார்மீக ரீதியாக நல்ல வழிகளில் செயல்படும்போது, குழு உறுப்பினர்கள் அந்த நடத்தையைப் பின்பற்றுவதற்கும் இதேபோன்ற தார்மீக தரங்களை பின்பற்றுவதற்கும் அதிக வாய்ப்புள்ளது.
- உதாரணம்: நிறுவனத்தின் சுற்றுச்சூழல் பாதிப்பை பகிரங்கமாக ஒப்புக்கொண்டு அதற்கான பொறுப்பை ஏற்கும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, அது சிரமமாக இருந்தாலும் கூட, ஊழியர்களின் நம்பிக்கையைப் பெறுவார். இந்த வகையான வெளிப்படைத்தன்மை ஊழியர்களை தங்கள் சொந்த செயல்களைப் பற்றி விமர்சன ரீதியாக சிந்திக்கவும், அவர்களின் முடிவுகளை நெறிமுறைக் கொள்கைகளுடன் சீரமைக்கவும் ஊக்குவிக்கிறது.
- முடிவெடுப்பதில் வெளிப்படைத்தன்மை: நெறிமுறை தலைவர்கள் வெளிப்படையான முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் தேர்வுகளுக்குப் பின்னால் உள்ள காரணத்தை விளக்குகிறார்கள். இந்த வெளிப்படைத்தன்மை, பணியாளர்கள் முடிவுகளின் நெறிமுறை தாக்கங்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவுவது மட்டுமல்லாமல், இதேபோன்ற சவால்களை எவ்வாறு அணுகுவது என்பதையும் அவர்களுக்குக் கற்றுக்கொடுக்கிறது.
- உதாரணம்: நெருக்கடியின் போது சமூக வளங்களை விநியோகிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு பொது ஊழியர், ஒதுக்கீடுக்கான அளவுகோல்களை விளக்கி, முடிவுகள் எடுக்கப்பட்ட விதத்தில் வெளிப்படைத்தன்மையை வழங்கலாம். இது, நேர்மையே தேர்வுகளுக்கு வழிகாட்டுகிறது, விருப்பு வெறுப்பு அல்ல என்பதை மக்கள் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது, மேலும் இந்த வெளிப்படைத்தன்மை மற்றவர்களை தங்கள் சொந்த முடிவுகளில் பின்பற்ற ஊக்குவிக்கிறது.
நெறிமுறை தலைமைத்துவம் நீண்ட கால தார்மீக நடத்தையை வளர்க்கிறது
நெறிமுறை தலைமை என்பது உடனடி தார்மீக முடிவுகளைப் பற்றியது அல்ல – இது நீண்டகாலமாகத் தொடரும் நெறிமுறை நடத்தை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது. ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் செயல்களில் நெறிமுறை தலைமைத்துவம் பதிந்திருக்கும் போது, அது நிலையான வெற்றி, நேர்மை மற்றும் ஒருமைப்பாட்டிற்கான உந்து சக்தியாக மாறும்.
- நீண்ட கால நெறிமுறை உறுதிப்பாட்டை ஊக்குவித்தல்: நெறிமுறைத் தலைவர்கள் சரியானதைச் செய்வதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகின்றனர், உடனடி வெகுமதிகள் இல்லாவிட்டாலும் அல்லது அவ்வாறு செய்வது கடினமாக இருக்கும்போது கூட. அவர்கள் குறுகிய கால ஆதாயங்களுக்கு அப்பால் சிந்திக்க மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள் மற்றும் சமூகம், சமூகம் மற்றும் எதிர்கால சந்ததியினர் மீது அவர்களின் செயல்களின் நீண்டகால தாக்கத்தை கருத்தில் கொள்கிறார்கள்.
- உதாரணம்: வள ஒதுக்கீட்டில் நேர்மைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் பள்ளி முதல்வர்-அனைத்து மாணவர்களும், அவர்களின் சமூகப் பொருளாதாரப் பின்னணியைப் பொருட்படுத்தாமல், கல்விக் கருவிகளில் சமமான அணுகலைப் பெறுவதை உறுதிசெய்து, சமத்துவ கலாச்சாரத்தை வளர்க்கிறார். காலப்போக்கில், மாணவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கை மற்றும் தொழில்களில் முன்னோக்கி கொண்டு செல்லும் உள்ளார்ந்த மதிப்புகளாக நியாயமும் சமத்துவமும் காணப்படும் சூழலுக்கு இது வழிவகுக்கிறது.
- நெறிமுறை வழிகாட்டுதல்: நெறிமுறைத் தலைவர்கள் ஒரு வழிகாட்டல் பாத்திரத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள், நெறிமுறை நடத்தையின் ஜோதியைக் கொண்டு செல்லும் எதிர்கால தலைவர்களை உருவாக்க உதவுகிறார்கள். வழிகாட்டுதல், கருத்து மற்றும் ஆதரவை வழங்குவதன் மூலம், அவர்கள் நிறுவனத்தில் நெறிமுறை தலைமைத்துவத்தை உருவாக்குகிறார்கள்.
- உதாரணம்: இளம் தொழில் வல்லுநர்கள் எதிர்கொண்ட நெறிமுறைச் சவால்களைப் பற்றி விவாதித்து, அவர்களை எவ்வாறு நேர்மையுடன் கையாள்வது என்பது குறித்த ஆலோசனைகளை வழங்குவதன் மூலம் அவர்களுக்கு வழிகாட்டும் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஒரு மூத்த தலைவர், தார்மீகத் தலைமை தலைமுறை தலைமுறையாக தொடர்ந்து செழித்து வருவதை உறுதிசெய்கிறார்.
நெறிமுறை தலைமைத்துவம் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம்
நெறிமுறை தலைவர்கள் தலைமையிலான ஒரு அமைப்பு ஒரு வலுவான நெறிமுறை கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். இந்த கலாச்சாரம் தனிநபர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட மதிப்புகளை நிறுவன மதிப்புகளுடன் சீரமைக்க ஊக்குவிக்கிறது, தார்மீக நடத்தை வெற்றியின் அடித்தளம் என்பதை வலுப்படுத்துகிறது.
- கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் நெறிமுறை நடைமுறைகளை ஊக்குவித்தல்: நெறிமுறைத் தலைவர்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் நெறிமுறைக் கொள்கைகளை பிரதிபலிக்கின்றன மற்றும் அனைத்து மட்டங்களிலும் தார்மீக நடத்தையை ஊக்குவிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.
- உதாரணம்: ஒரு வணிகத் தலைவர், விசில்ப்ளோவர் பாதுகாப்புக் கொள்கைகளைச் செயல்படுத்துகிறார் மற்றும் நெறிமுறையற்ற நடைமுறைகளைப் புகாரளிக்க ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறார், பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் தார்மீகப் பொறுப்புணர்வு கலாச்சாரத்தை வளர்க்கிறார். ஊழியர்கள் நேர்மையுடன் செயல்படும்போது அவர்கள் பாதுகாப்பாகவும் ஆதரவாகவும் உணர்வதை இது உறுதி செய்கிறது.
- வெகுமதி அளிக்கும் நெறிமுறை நடத்தை: நெறிமுறைத் தலைவர்கள் நெறிமுறை நடத்தையை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிக்கிறார்கள், சரியானதைச் செய்வது மதிப்புக்குரியது என்பதை வலுப்படுத்துகிறது. அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், மற்றவர்களும் இதேபோன்ற நடத்தையைப் பின்பற்றுவதற்கான ஊக்கத்தை உருவாக்குகிறார்கள்.
- உதாரணம்: சமூகத்தில் தன்னார்வத் தொண்டு செய்வது அல்லது சுற்றுச்சூழலைப் பேணக்கூடிய நடைமுறைகளைச் செயல்படுத்த உதவுவது போன்ற சமூகப் பொறுப்பிற்கான ஊழியர்களின் உறுதிப்பாட்டை பகிரங்கமாக அங்கீகரிக்கும் ஒரு அமைப்பு, மற்றவர்களைப் பின்பற்ற ஊக்குவிக்கிறது.
முடிவுரை
நெறிமுறை தலைமைக்கு வெறுமனே விதிகளைப் பின்பற்றுவதை விட அதிகம் தேவைப்படுகிறது – இது ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் தார்மீக நடத்தையை ஊக்குவிக்கும் ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தின் செயலில் மற்றும் வேண்டுமென்றே வடிவமைப்பதை உள்ளடக்கியது. நெறிமுறைச் செயல்களை முன்மாதிரியாகக் கொண்டு, பச்சாதாபம் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையின் மூலம் மற்றவர்களை ஊக்கப்படுத்துவதன் மூலம், நம்பிக்கையின் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதன் மூலம், மற்றும் நெறிமுறை நடத்தையின் நீண்டகால மதிப்பை வலியுறுத்துவதன் மூலம், தலைவர்கள் ஒருமைப்பாடு மற்றும் நேர்மை எதிர்பார்ப்புகள் அல்ல, ஆனால் ஒவ்வொரு முடிவையும் வழிநடத்தும் முக்கிய கொள்கைகளாக இருக்கும் சூழல்களை உருவாக்க முடியும். எனவே, நெறிமுறைத் தலைவர்கள், தார்மீக நடத்தையைப் பின்பற்றுவதற்கு மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் முன்மாதிரிகளாக செயல்படுகிறார்கள், அவர்களின் செல்வாக்கு அவர்களின் சொந்த செயல்களுக்கு அப்பாற்பட்டது மற்றும் அமைப்பு மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் மீது நீடித்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
